HRD / Директор по персоналу

О компании

HEMILTON — компания, которая создаёт персонализированную одежду с вышивкой и принтами. Мы развиваем производство и продажи, растём и усиливаем команду.

Сейчас в компании около 100 сотрудников. Следующий этап нашего развития — формирование сильной управленческой команды, повышение эффективности руководителей и создание системы управления персоналом, которая будет поддерживать рост бизнеса.

Мы ищем HRD, который станет партнёром собственника в вопросах команды, найма ключевых специалистов и развития руководителей.

Главная задача

Сформировать сильную команду руководителей, которые самостоятельно управляют своими подразделениями, отвечают за результат и помогают компании расти.

Нам нужен не просто HR-администратор и не только эксперт по подбору. Мы ищем зрелого управленца, который умеет находить сильных людей, оценивать потенциал руководителей, усиливать команду и выстраивать работающие HR-процессы.

При этом ключевые кадровые и организационные решения мы принимаем совместно с собственником.

Что предстоит делать

1\. Усиливать управленческую команду

— Определять, каких руководителей и компетенций не хватает бизнесу.

— Искать и привлекать сильных руководителей, в том числе через прямой хантинг.

— Оценивать действующих руководителей: их результаты, управленческие навыки и потенциал развития.

— Совместно с собственником принимать решения о развитии, замене или усилении руководителей.

— Помогать менеджерам повышать эффективность команд и брать ответственность за результат.

2\. Повышать качество найма

— Выстроить системный подход к подбору ключевых сотрудников.

— Совершенствовать методы оценки кандидатов, включая интервью по компетенциям и оценку управленческого потенциала.

— Повысить качество адаптации и прохождения испытательного срока.

— Развивать существующую HR-функцию и помогать HR-специалисту работать эффективнее.

— Контролировать качество найма не только по срокам закрытия вакансий, но и по результатам новых сотрудников.

3\. Выстроить систему управления персоналом

— Совместно с собственником и руководителями определить приоритеты в работе с командой.

— Развивать систему целей, оценки эффективности и ответственности руководителей.

— Участвовать в совершенствовании систем мотивации с учётом результатов подразделений и экономики бизнеса.

— Выявлять причины текучести, проблем с дисциплиной и низкой эффективности сотрудников.

— Выстраивать процессы развития, удержания и кадрового резерва для ключевых позиций.

4\. Работать с собственником как партнёр

— Регулярно обсуждать состояние команды, кадровые риски и потребности бизнеса.

— Предлагать решения, подкреплённые фактами и анализом.

— Не просто сообщать о проблемах, а находить варианты их решения.

— Участвовать в обсуждении организационной структуры и распределения ответственности.

— Внедрять согласованные решения и оценивать их фактический эффект.

Кого мы ищем

— Опыт работы в HR от 5 лет, включая управление HR-направлением или самостоятельное ведение его ключевых функций.

— Практический опыт поиска и оценки руководителей.

— Опыт взаимодействия с собственником или генеральным директором по кадровым и организационным вопросам.

— Умение оценивать управленческие компетенции, а не только профессиональные навыки кандидатов.

— Понимание систем мотивации, оценки эффективности и развития сотрудников.

— Умение анализировать HR-показатели и принимать решения на основе данных.

— Опыт развития HR-процессов и управления работой HR-специалистов.

Для нас особенно важны самостоятельность, здравый смысл, системность и способность вести сложный профессиональный диалог.

Нам нужен человек, который может аргументированно не согласиться с собственником, если видит риски, но при этом умеет совместно искать решение и доводить его до результата.

Как мы будем оценивать результат

В первые три месяца ожидаем:

— Диагностику управленческой команды и ключевых кадровых рисков.

— Согласованный с собственником план усиления руководителей и закрытия критичных вакансий.

— Прозрачный процесс оценки и подбора руководителей.

— Понимание сильных сторон и зон развития действующих менеджеров.

— План развития HR-функции и системы управления персоналом с конкретными приоритетами.

Далее будем оценивать результаты по качеству найма руководителей, успешности их адаптации, динамике эффективности команд и реализации согласованных изменений.

Конкретные показатели и целевые значения определим совместно после анализа текущей ситуации.

Что предлагаем

— Прямую работу с собственником и участие в важных решениях о развитии команды.

— Возможность влиять на управленческую структуру и качество руководства компанией.

— Уже существующую HR-функцию, которую можно развивать, а не создавать всю работу с нуля.

— Возможность реализовывать собственные решения и видеть их влияние на бизнес.

— Понятные приоритеты, регулярную обратную связь и совместную работу над результатом.

— Условия оплаты, соответствующие опыту, компетенциям и уровню ответственности.

Если вы умеете находить сильных руководителей, развивать управленческие команды и превращать HR из обслуживающей функции в инструмент роста бизнеса — будем рады знакомству.