
Разбираемся, почему увеличение зарплаты не работает и как нужно менять подход.
Все о подборе, адаптации и найме мечты. Инструменты, чек-листы и советы для быстрого закрытия вакансий


Разбираемся, почему увеличение зарплаты не работает и как нужно менять подход.

2026 год уже называют самым сложным для предпринимателей за последнее десятилетие. И это не громкий заголовок, изменения действительно затронут почти каждого. Разбираемся по порядку: что именно поменялось и как это отразится на зарплатах и рынке найма.

Многие компании годами рассматривали сотрудников лишь как ресурс — брали молодых работников и удерживали их до пенсии. Такая система была стабильной, но сейчас всё больше людей готовы менять место работы и не связывать жизнь с одной компанией.

Еще пару лет назад рынок труда жил в режиме перегрева: зарплаты росли быстрее выручки, людей не хватало, компании соглашались почти на любые условия, лишь бы закрыть вакансии. На собеседованиях кандидаты спокойно говорили: «У меня еще три оффера, думайте быстрее», и это было нормой.

Каждое увольнение — это не просто минус один сотрудник. Это минус деньги, время и стабильность.

Еще пару лет назад автоматизация подбора казалась спасением. HR-отделы внедряли фильтры, автоворонки, чат-ботов, системы скоринга. Казалось, что искусственный интеллект снимет рутину и ускорит найм. Но так ли все хорошо?

Казалось бы, формула проста: тяжелая работа компенсируется высоким доходом. Но в 2026 году вахтовый найм остается одним из самых сложных сегментов рынка труда. Даже при оплате 180-250 тысяч рублей вакансии закрываются медленно. Почему?

Казалось бы, формула проста: тяжелая работа компенсируется высоким доходом. Но в 2026 году вахтовый найм остается одним из самых сложных сегментов рынка труда.

С 20 по 22 мая Ижевск стал центром притяжения для тысячи предпринимателей со всей Удмуртии. В эти дни в Ижевске прошел масштабный форум «Мой бизнес – путь к новым рынкам», приуроченный ко Дню российского предпринимательства.

Трудовые отношения — это сложная система, где пересекаются интересы работодателя и работника.

Дискриминационные условия – это любые ограничения прав или, наоборот, предоставление преимуществ по причинам, не связанным с деловыми качествами кандидата.