Руководитель проектов / менеджер проекта

Описание вакансии

Мы ищем руководителя проекта, который уверенно ведёт объекты «под ключ» — от обмеров до финального хоумстейджинга и фотофиксации. Нам важен не просто исполнитель, а человек с проактивной позицией: тот, кто видит риски заранее, держит сроки и бюджет, умеет договариваться и доводить всё до идеального результата. У нас много разноплановых объектов, и мы готовы дать пространство для роста — а взамен ждём ответственности и системного подхода.

Что предстоит делать

Технический проект и документация:

— Выполнять обмеры помещений и готовить обмерочные планы — точные чертежи, на которых строится вся дальнейшая работа.

— Разрабатывать планировочные решения: расстановку мебели, размещение сантехники, варианты демонтажа, новые перегородки и проёмы — с упором на эргономику и реальные строительные возможности.

— Готовить полный комплект технических листов: схемы электрики (розетки, выключатели, освещение), инженерных систем (канализация, тёплые полы, кондиционеры, вентиляция), а также планы отделки (полы, стены, потолки) и гидроизоляции. Это документы, по которым строители делают работу без вопросов.

Управление реализацией и авторский надзор:

— Подбирать мастеров и подрядчиков под конкретные задачи, ставить чёткие ТЗ и контролировать исполнение.

— Взаимодействовать с управляющей компанией и соседями по организационным и техническим вопросам — оперативно снимать любые блокировки и задержки.

— Формировать сметы на материалы, следить за бюджетом и не допускать перерасходов.

— Контролировать все этапы работ: от демонтажа и монтажа перегородок до черновой электрики/сантехники, плиточных и шпатлёвочных работ и финальной отделки.

— Вести отчётность: регулярно предоставлять заказчику устные отчёты о ходе работ с фотофиксацией с объекта.

Комплектация и закупки:

— Составлять таблицы комплектации чистовыми материалами и мебелью: фиксировать наименования, стоимость, сроки доставки, количество и ссылки на магазины — чтобы заказчик и команда всегда видели полную картину.

— Размещать заказы, контролировать доставку, проверять качество, количество и комплектность позиций.

— Организовывать заказ мебели на заказ, техники, аксессуаров и декора, держать на контроле все сроки и нюансы исполнения.

Хоумстейджинг и финальная подготовка:

— Готовить объект к финальному виду и презентации: отпаривать шторы и тюль, аккуратно застилать и отпаривать постельное бельё, расставлять мебель и декор.

— Делать качественные фото на телефон для отчётности и презентации готового проекта.

Кого мы ищем

— Опыт 1–3 года в роли руководителя проекта или дизайнера с полным циклом реализации «под ключ», с подтверждёнными кейсами (готовы рассмотреть и сильных специалистов, которые активно брали на себя функции управления).

— Уверенное владение AutoCAD/Revit/SketchUp — будет преимуществом.

— Понимание строительных и отделочных процессов: вы знаете, что такое черновые этапы, какие ошибки критичны, и можете объяснить подрядчику, как сделать правильно.

— Навыки работы с бюджетом и сметами, умение вести таблицы комплектации и контролировать закупки.

— Сильные коммуникационные навыки: спокойно и по делу общаетесь с подрядчиками, УК, соседями и заказчиками.

— Внимание к деталям и ответственность: для вас «готово» — это когда всё проверено, сфотографировано и подтверждено.

Почему стоит работать с нами

— Проекты с реальным влиянием: вы не просто рисуете визуализации, а управляете процессом и видите результат на объекте.

— Поддержка команды: у нас выстроен процесс, есть коллеги, с которыми можно обсудить сложные узлы и нестандартные решения.

— Прозрачные KPI и понятные ожидания: вы всегда будете знать, что важно на каждом этапе и как оценивается результат.

— Развитие в востребованных направлениях: комплектация и хоумстейджинг — это навыки, которые заметно усиливают рыночную ценность специалиста.

Если вы умеете держать проект в фокусе, любите, когда всё идёт по плану, и хотите расти как руководитель — присылайте портфолио и короткое сопроводительное письмо. Расскажите, какие проекты вы вели «под ключ», сколько объектов довели до финала, с какими сложностями сталкивались (например, срывы сроков, перерасход бюджета, спорные вопросы с УК) и как их решали.