Директор по персоналу (HRD)

ЭГ-СТАФФ ищет HR-директора, который сможет выстроить системный офисный найм, эффективную адаптацию и удержание сотрудников.

Это позиция для руководителя, который умеет не просто разрабатывать HR-процессы, а внедрять их в ежедневную работу, управлять командой и добиваться измеримых результатов.

Прямое подчинение собственнику, HR-команда из трёх специалистов и полномочия для реализации изменений.

О компании и роли

ЭГ-СТАФФ — федеральная компания в сфере аутсорсинга персонала. Мы обеспечиваем сотрудниками торговые сети, логистические комплексы и производственные предприятия в разных регионах России. Ежедневно на объекты заказчиков выходит 600–700 исполнителей.

Основной фокус HRD — офисный штат из 40 сотрудников, включая руководителей. Около половины команды работает вне головного офиса, поэтому важно выстроить эффективные процессы и для территориально распределённых сотрудников.

Ежемесячно мы нанимаем 4–7 офисных специалистов. Массовым подбором исполнителей занимается отдельное подразделение.

В компании уже есть рекрутер, инструкции, регламенты и отдельные элементы обучения. Теперь необходимо объединить их в работающую систему с понятными стандартами, сроками и результатами.

Главный управленческий вызов — обеспечить прогнозируемый найм, повысить качество адаптации и снизить раннюю текучесть сотрудников.

В вашем подчинении будут три специалиста:

— Рекрутер офисного персонала.

— Специалист по адаптации.

— Специалист кадрового делопроизводства.

Что предстоит делать

1\. Выстроить прогнозируемый офисный подбор

— Организовать планирование найма и прогнозирование сроков закрытия вакансий.

— Управлять воронками, конверсиями, сроками и качеством подбора.

— Разрабатывать профили должностей и инструменты оценки кандидатов.

— Участвовать в подборе и оценке руководителей подразделений.

2\. Создать эффективную систему адаптации

— Объединить действующие инструкции и обучающие материалы в полноценные программы адаптации.

— Организовать обучение, наставничество и контрольные точки выхода сотрудников на самостоятельную работу.

— Разделить проверку профессиональных знаний и оценку практических результатов совместно с руководителями подразделений.

— Обеспечить работающую адаптацию как офисных, так и удалённых сотрудников.

3\. Снизить раннюю текучесть

— Проанализировать причины увольнений сотрудников в первые три месяца.

— Выявить проблемы в подборе, ожиданиях кандидатов, обучении и работе руководителей.

— Разработать и внедрить меры по повышению удержания.

— Оценивать эффективность изменений по фактическим показателям.

4\. Управлять HR-функцией

— Руководить HR-командой, делегировать задачи и развивать специалистов.

— Выстроить регулярную HR-аналитику и управленческую отчётность.

— Контролировать кадровое делопроизводство штатных сотрудников.

— Участвовать в совершенствовании систем оценки, обучения и мотивации персонала.

— Внедрять изменения совместно с руководителями подразделений и контролировать их результативность.

Ваши приоритеты на первые 90 дней

Первый месяц — диагностика и подготовка системы

— Проанализировать действующий подбор, адаптацию и причины ранней текучести.

— Согласовать профили рекрутера и руководителя отдела подбора (РОП).

— Подготовить программы их адаптации и инструменты оценки.

— Запустить регулярное прогнозирование сроков закрытия офисных вакансий.

— Определить первые меры по снижению текучести.

Второй месяц — внедрение и контроль

— Запустить подготовленные программы адаптации.

— Организовать контроль знаний, практических навыков и результатов сотрудников.

— Внедрить регулярную HR-отчётность.

— Начать реализацию приоритетных мер по удержанию персонала.

Третий месяц — развитие и масштабирование

— Расширить систему адаптации на другие должности.

— Оценить первые результаты внедрённых изменений.

— Скорректировать процессы на основании показателей и обратной связи.

— Сформировать дальнейший план развития HR-функции.

Мы будем оценивать результат вашей работы по действующим процессам, качеству их внедрения и измеримым изменениям, а не по количеству разработанных документов.

Какой опыт для нас важен

Обязательный опыт и компетенции:

— Управление HR-функцией, HR-отделом или отдельным HR-направлением.

— Личное построение или существенная перестройка процессов подбора и адаптации.

— Реализованные проекты по снижению ранней текучести с подтверждёнными результатами.

— Практический опыт подбора и оценки руководителей.

— Организация HR-процессов для удалённых или территориально распределённых команд.

— Работа с HR-аналитикой: воронки, конверсии, прогнозирование сроков найма, показатели адаптации и удержания.

— Управление командой, делегирование и контроль результата.

— Понимание трудового законодательства и кадрового делопроизводства.

Будет преимуществом:

— Опыт в сервисном бизнесе, аутсорсинге персонала, ритейле, логистике или контакт-центрах.

— Опыт автоматизации HR-процессов, работы с ATS и CRM.

— Практика непосредственного взаимодействия с собственником бизнеса.

Для нас особенно важен ваш личный вклад в реализованные проекты. Мы ценим системное мышление, самостоятельность, управленческую зрелость, скорость внедрения решений, требовательность к результату и уважительное отношение к людям.

Ищем руководителя, который способен самостоятельно принимать решения, аргументированно отстаивать свою позицию и добиваться результата через команду.

Что мы предлагаем

— Совокупный доход 150 000–200 000 ₽ на руки. Фиксированная часть — 150 000 ₽, дополнительно премия за результат.

— Работу в офисе в центре Перми, ул. 25 Октября, 66/1.

— Прямое подчинение собственнику и участие в управлении компанией.

— HR-команду из трёх специалистов в непосредственном подчинении.

— Полномочия для внедрения изменений и развития HR-процессов.

— Поддержку собственника и возможность привлекать ресурсы под обоснованные инициативы.

— Возможность реализовать полноценный проект развития HR-функции и увидеть результат собственных управленческих решений.

Мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с руководителем, который сможет сделать HR-функцию устойчивой, эффективной и понятной бизнесу.

Давайте знакомиться

Если вы уже выстраивали систему подбора, адаптации или снижали текучесть персонала и готовы применить этот опыт в развивающейся федеральной компании — отправляйте резюме.

В сопроводительном письме будем признательны за короткий пример одного реализованного проекта:

Какую проблему вы решали, какие изменения внедрили лично и какой результат получили?

Особенно интересны конкретные показатели до и после изменений.

Будем рады обсудить ваш опыт и возможности развития HR-функции ЭГ-СТАФФ.